擔任京城銀行董座十年，持股的時間更久，為京城銀找到好買家，讓它風光出嫁，一直是戴誠志心頭夙願。
2014年，京城銀一度積極與國票金談合併，雙方告吹後，改弦易轍引進三商美邦人壽持股10%，有意朝合組金控模式前進，豈料計劃趕不上變化，國際財務報導準則（IFRS）衝擊壽險業，三商美邦決定減碼退出。
這一次，市場點名中信銀、永豐銀、凱基銀都簽了意向書，京城銀積極行動了。
財報漂亮，今年股價漲逾3成
戴誠志坦言，「銀行太多了，」有感於外在環境瞬息萬變，挑戰愈來愈大，重視股東權益的他曾說，經營就是要創造被併的價值，與併購的實力。
京城銀行在戴誠志手中，一直在創造待價而沽的價值。從他接手，先減資瘦身，接著砍掉不具規模且難獲利的信用卡部門、停賣投資型保單等，專心做一家服務中小企業為主的區域型銀行。
戴誠志篤信小而美，曾經台積電有意來存款，被他拒於門外。理由是，對台積而言，存一百億是小錢，但對京城銀卻足以影響資金穩定度。
這麼謹慎的經營風格下，京城銀「體脂」控制得宜，用戴誠志的形容「經營很保守，帳很乾淨」，是併購者可以放心，沒有地雷的好標的。
過去十年，京城銀年年配息，小股東若是跟著大股東長期投資，十年累計拿回的股息已達17.5元，股價漲幅近達1倍，既賺到股息又賺價差，持股成本幾乎只剩個位數，吻合戴誠志常掛在嘴邊的話，「要對得起股東。」
去年，京城銀繳出稅後純益99億元，每股盈餘5.59元的歷史新高紀錄，戴誠志決定大方配息3元，並在法說會公布未來配息率都希望超過5成。
好消息放送下，京城銀今年以來股價漲了38%，來到歷史新高，是待價而沽的好時機。
戴誠志的操盤，其實有複製14年前誠泰銀經驗的影子。
當時，戴誠志是誠泰銀行第二大股東、董事，他為時任董事長林誠一幕後運籌，訂下先打呆帳調體質，再尋婆家的策略。短短幾年誠泰銀行成功變身，很快在2005年時，以高於淨值一倍的價格併入新光銀行，「漂亮高嫁，」一位金控總經理回憶。京城銀行全台分行數僅69家，雲嘉以南的分行數超過7成，其中台南地區便佔了30家。一位與銀行財管部門往來密切的保險公司副總經理則認為，京城銀深耕雲嘉南，擁有不少優質客戶，「很多中小企業客戶，都是剛開始打拚就往來，客戶不容易跑掉。」不過一位金控總經理持不同看法，認為京城銀厲害的是投資操作，不是分行經營，「中信的中小客戶本來就做得很好了。」確實，京城銀的股債投資在業界素有名聲，去年就貢獻20億的獲利，佔獲利近3成。過去十年，除了2022年美債大幅升息，以及認列俄羅斯債券損失，衝擊稅後獲利、年減6成之外，投資表現幾乎都是安打，長年穩健貢獻京城銀2成以上獲利。她進一步解釋，小銀行評等大多為BBB-，京城銀則是BBB，京城銀非常清楚自己的經營風險，並且早有對策。譬如針對不動產放款集中度的問題，京城銀有完整的信託機制，就算建商蓋不完，金流不會斷，直到案主能找到下一個建商接手。
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